Comment recruter les meilleurs talents

Il y a cinq ans, Anna Stenberg a mis en place Recrutement Exécutif Féminin, un cabinet de chasseurs de têtes qui va au-delà des réseaux traditionnels de recrutement pour assurer que de solides leaders féminins sont inclus dans tous les processus de recrutement. En Suède, où 80% des candidats recrutés sont des hommes, Anna et son équipe ont embauché plus de 200 femmes leaders à ce jour. Inspiré ? Nous étions inspirés. Donc, nous avons contacté Anna pour savoir comment elle le fait. Et, comment les Consultants d’Oriflame peuvent recruter un grand talent féminin dans leurs réseaux aussi.


1. Créer une description d’emploi "Tout commence par la création d'une très bonne analyse des besoins.  J’entends par là, comprendre l'organisation et la position pour laquelle vous recrutez, posez-vous cette question : quel genre de compétences et motivations personnelles qui vont réussir ici ? Après vous serez prêt pour créer une description de profil pour comprendre ce que vous cherchez, je dirais que, chez Oriflame, cela signifie la création d'une description d'emploi simple. Par exemple, vous pourriez vouloir chercher des femmes qui font déjà preuve d'une passion pour la beauté en ligne ".

2. Soyez un détective "Après avoir créé une description d’emploi, le processus de recherche peut commencer. Au « REF », en plus d’examiner notre réseau existant, nous examinons aussi d'autres entreprises et d'autres femmes qui ont le potentiel, le dynamisme et l'expérience nécessaires pour réussir dans la position pour laquelle nous recrutons. Nous créons une longue liste de candidats potentiels puis nous modifions jusqu'à ce que nous obtenons une sélection finale par le biais d'entretiens téléphoniques et en face-à-face. "

3. Chercher sur les réseaux sociaux mais se rencontrer face-à-face, "Comme une passion pour la beauté fait partie de la description d’emploi d’un Consultant Oriflame, les réseaux sociaux est un moyen très efficace et pas cher pour trouver des gens qui aimeraient rejoindre votre entreprise. Mais une fois vous avez identifié vos candidats potentiels via Facebook ou Linkedin, assurez-vous de les rencontrer pour découvrir ce qu’il y a au-delà de la première impression."

4. Choisissez le meilleur employé, mais pas votre meilleur ami "Lorsque vous recrutez pour un poste, vous rencontrez souvent quelqu'un que vous connaissez et même quelqu’un que vous aimez vraiment. Parce que vous pensez qu'ils sont bien, vous oubliez alors la description d'emploi et vous voulez les recruter- vous ne devez pas. Parfois, il est beaucoup plus important si vous embauchez quelqu'un avec des compétences différentes aux vôtres.  Suivez à la lettre la description d’emploi que vous avez créé et vous serez en mesure de vous concentrer sur la meilleure personne pour le poste…"

"Les réseaux sociaux sont un moyen très efficace et pas cher pour trouver des personnes qui aimeraient rejoindre votre entreprise."


5. Le quoi, pourquoi et comment "Vous devez vous mettre dans la peau de votre interlocuteur. Ne vous contentez pas de demander ce que les gens ont fait, mais demandez plutôt comment et pourquoi ils l'ont fait. Le « comment» est extrêmement important si vous voulez  comprendre la façon dont une personne raisonne et ce qui la motive. "



Paroles de : Photographie de : Oriflame